Aleksandar Kostić ekskluzivno za "Čadež talk": "Preuzimanje posla od oca nije bilo lako, očekivao sam to mnogo kasnije"

Komentari

Autor: Euronews Srbija

11/01/2025

21:01

Euronews Srbija

veličina teksta

Aa Aa

Drugi deo emisije "Čadež talk" donosi nam nastavak razgovora sa Aleksandrom Kostićem, predsednikom "MK Grupe" i sinom privrednika, filantropa i osnivača ove kompanije Miodraga Kostića.

U predivnom enterijeru zadužbine Miodraga Kostića - "Palate nauke" koja je predstavljena u prvoj epizodi, Aleksandar je u novoj epizodi govorio o tome kako je izgledala tranzicija moći sa njegovog oca na njega.

Čadež se prisetio dirljive scene kada mu je Miodrag Kostić u opuštenoj vožnji po Istri, u automobilu koji mu je sin kupio od prvog posla, rekao da Aleksandar sada "polako preuzima volan".

"Moj otac je bio dobar vozač u svakom smislu te reči. Sigurno je da taj deo preuzimanja kontrole nad biznisom od njega nije bio lak i prirodan. Očekivao sam da će to doći znatno kasnije, odnosno nisam očekivao da će ga bolest sprečiti da vodi kompaniju. Mislio sam da će se možda kroz par godina operativno povući, ali sam bio spreman da dokle god je živ bude strateški involviran u biznis i uvek donosi te poslednje odluke", kaže Aleksandar i nastavlja:

"Takav je bio, detaljista, znao je perfektno svaki posao kojim se bavio. Nije dozvoljavao da nijedna stvar bude van njegove kontrole"

Aleksandar kaže da je period tranzicije moći došao potpuno neočekivano, krajem 2018. godine kada mu je otac saopštio dijagnozu i predočio da od njega očekuje da više "uskoči u njegove cipele".

"Godinu i po dana kasnije smo napravili tu promenu gde se on operativno povukao iz posla. Tada mi je rekao da to ja preuzimam, a da će se on strateški truditi da bude tu uz mene. I do zadnjeg momenta on je bio strateški involviran. Želeo sam da ga uključim u sve, a i on je želeo da zna sve i tako je bilo"

Kostić kaže da su mu očevi saveti mnogo pomogli da se snađe u ulozi koja je prerano došla.

"Da ti sa 27 godina neko ostavi više od sedam, osam hiljada zaposlenih i tolike firme i kaže 'snađi se'. Sve to super zvuči u smislu da su one profitabilne, optimalno zadužene, da posluju u sektorima koji su profitabilni - ok, ali to breme na leđima i da radiš u regionu u kom mi radimo - to baš i nije tako divno, bajno i sjajno kao što možda deluje", priča Aleksandar.

Govoreći o savetima koje je dobijao od oca, Aleksandar kaže da je njega i njegove dve sestre otac vaspitavao težim putem.

"Bio je strog i zahtevan otac. Nije moralo da bude toliko teško, nije morao da bude toliko uporan, ali je bio. Ali, iz današnje perspektive mu kažem 'hvala ti, tata'. Znao je šta može da nam se desi u životu ako on nije tu, znao je kakvi vetrovi duvaju na visinama na kojima se on nalazio. Jednostavno je hteo adekvatno da nas spremi za život", priča Aleksandar i nastavlja:

"Danas bih mu rekao 'hvala ti, tata što si bio takav kakavi si bio, čak i u momentima kada sam mislio da preteruješ'. Dakle, nije to bio jedan savet, već niz saveta u odrastanju i postepenog učenja da te izbaci na pravi put"

Kako kaže, čak i kada je preuzeo kompaniju, Aleksandar je uz sebe imao svog oca sa važnim strateškim savetima.

"Tada kada je meni bilo najpotrebnije on povukao u pozadinsku ulogu i rekao 'možeš ti to, hajde samo napred'. Iako mi je pre toga rekao da nikada neću biti bolji od njega, da je on bolji i da neću uspeti, on je zapravo od mene hteo da izvuče maksimum, cedio me je kao sunđer"

Ipak, Aleksandar ističe da je za njegov uspeh zaslužno i sjajno rukovodstvo menadžera svih kompanija koji zajedno vode sistem.

"U trenutku kada sam preuzimao imao sam sjajno rukovodstvo MK grupe, na nivou operativnih firmi imali smo sjajne partnere, rukovodstvo svih individualnih kompanija, dakle nisam to bio samo ja. Dođe teret uvek na zadnje sedište i traži se tvoja odluka kako da se odreaguje, uradi, naravno ide najviše po mojim leđima. S druge strane, ako želiš zasluge budi spreman da uzmeš loš deo toga", ističe Kostić.

Govoreći o daljoj strategiji kompanije Kostić kaže da se vremena menjaju čemu će se prilagođavati i on, ali i rukovodstvo kompanije. Ipak, zna šta ne želi:

"Biznise koji nemaju perspektivu. Ne želim biznise gde smatram da sam lično i sa menadžmentom došao do nekog kraja i da ne možemo da ih unapređujemo, već da to mora da preuzme neka multinacionalna firma, koja ima bolju tehnologiju od nas. To ne želim. Želim da budem u onim industrijama u kojima možemo da napravimo promenu, razliku, gde možemo da se razvijamo"

Kaže da je grupa u poslednjih nekoliko godina ponajviše fokusirana na finansije jer se dosta kapitala i novca usmerilo na finansijski sektor, te da tu vidi priliku.

"Šta će biti za 15 godina od danas, ne mogu da predviđam. Naša strategija koju je tata pokušao da napravi kaže Bank from Adriatic for Adriatic i da bismo to bili istinski, moramo biti jedna od top tri banke na svim ex-YU tržištima. I mi ćemo to biti za pet, šest, sedam godina - ne znam tačno kada, ali u nekom peridou ćemo biti među top tri banke svake zemlje bivše Jugoslavije. Kada budemo došli dotle, onda ja mogu da kažem da li možemo da postanemo velika banka u Austriji, Indoneziji, Vijentam, odnosno nekoj od brzo rastućih zemalja, da li imamo taj digital edge razvijen, pa da odemo i tamo pokušamo da uradimo nešto. Do tog momenta, to je strategija", jasan je Kostić u razgovoru za emisiju "Čadež talk".

Nastavak razgovora sa Aleksandrom Kostićem u emisiji "Čadež talk" možete pogledati u videu iznad.